財務戦略の立案・実行支援
財務アドバイザリー
経営目標と財務の現状を踏まえ、資金繰りの改善、収益性の向上、投資の優先順位を具体化する財務戦略を立案します。監査法人や税務・財務コンサルティングの経験者が、経営判断と施策の実行をサポートします。
監査法人や税務・財務コンサルティングの経験者がサポート
会計の専門知識と実務経験をもとに、経営者の考えと会社の数字を整理します。事業の実態に合った財務戦略を立案し、日々の意思決定から施策の実行・見直しまで一緒に取り組みます。
支援内容
- 経営課題と財務の現状整理
経営目標や現在のお悩みを伺い、利益の構造、資金繰り、投資の状況を確認します。事業を進めるうえでの課題と、優先して改善すべき点を整理します。
- 財務戦略の立案
事業の方向性に合わせて、確保したい手元資金、目指す収益水準、投資に充てる資金の配分を検討します。経営目標の実現に向けて、取り組む施策・実施時期・判断基準を具体的な計画にまとめます。
- 施策の比較と優先順位づけ
資金繰りの改善、価格・費用の見直し、採用や設備投資などの選択肢を比較します。数字の状況を踏まえ、今打つべき手と、後でよい手を一緒に整理します。
- 実行支援と戦略の見直し
実行する施策の担当者・期限・確認指標を整理し、定期面談で進捗を確認します。計画と実績の差や事業環境の変化を踏まえ、財務戦略と次に取り組む施策を見直します。
- 戦略立案に用いる分析
課題に応じて、CVP分析、CCC、ROI、経営レバレッジ、財務レバレッジなどを用い、収益構造・資金効率・投資効果・財務上のリスクを検討します。分析結果は、施策を選ぶための判断材料として分かりやすくお伝えします。
財務戦略を、具体的な行動計画へ
数値を確認するだけでなく、実行する施策と判断を見直すタイミングまで整理します。
- 今打つべき手
- 資金への影響が大きく、優先度の高い課題から着手。必要な資金、担当者、実施時期を具体化します。
- 後でよい手
- 投資効果や手元資金の状況を踏まえ、実行を待つ施策と、着手するための条件を整理します。
- 継続して確かめる数字
- 回収期間、損益分岐点、投資効果などのKPIを確認。実績に応じて優先順位を見直します。
料金
このページの料金はすべて税抜です。
- 財務アドバイザリー（月額）
- 月額50,000円～
分析対象、資料の整備状況、面談頻度、継続支援の範囲に応じてお見積もりします。
よくある質問
どのような経営判断を相談できますか？
採用や設備導入、価格・費用の見直し、業務改善などをご相談いただけます。資金繰り、利益への影響、投資効果を比較し、今打つべき手と、後でよい手を一緒に整理します。
財務戦略の立案では何を決めますか？
経営目標に対して、必要な手元資金、目指す利益、投資の配分や時期を整理します。そのうえで、優先する施策と実施時期、進捗を確認する指標を決めていきます。
資料が十分にそろっていなくても相談できますか？
はい。現在ある試算表や入出金の情報を確認し、分析に必要な情報と、今後どのように記録していくかを整理するところから進めます。
財務戦略を立てた後も相談できますか？
はい。定期面談で実績と計画の差、資金の見通し、施策の進捗を確認します。面談頻度と対応範囲は、ご相談内容に合わせて決めます。